產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
戰(zhàn)略主線：適應(yīng)市場變化泣崩，加快轉(zhuǎn)型、升級诊沪，加快新動力培育，加速形成核心競爭力试躏。
六條戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略先行，創(chuàng)新發(fā)展设褐；跨界共生颠蕴，彎道超車泣刹；品牌導(dǎo)向，服務(wù)為本犀被；網(wǎng)絡(luò)提升项玛，資本促進(jìn)；文化引領(lǐng)弱判，人才支撐；風(fēng)險防控锥惋，制度保障昌腰。
轉(zhuǎn)型升級的“四個重點”：一是著力推動房產(chǎn)向高品質(zhì)、人性化方向發(fā)展膀跌。二是推動物業(yè)和智慧社區(qū)對接遭商，延伸服務(wù)鏈，提升服務(wù)質(zhì)量捅伤。三是推動營銷公司向全面劫流、專業(yè)、領(lǐng)先的地產(chǎn)中介綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型丛忆。四是深入研究房產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢祠汇，進(jìn)一步細(xì)分服務(wù)市場，適時整合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)熄诡，打造全生命周期不動產(chǎn)服務(wù)模式可很，推動房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。
提升品質(zhì)的“五個環(huán)節(jié)”：一是把規(guī)劃設(shè)計水平提上去凰浮，二是把施工企業(yè)選擇好我抠，三是把好的設(shè)備材料選進(jìn)來，四是把管理水平促上去袜茧，五是把自身搞干凈菜拓。
實施品質(zhì)管理的基本途徑：以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為重點笛厦，以全員參與為基礎(chǔ)纳鼎，旨在通過讓用戶滿意，從而讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的管理途徑递递。
發(fā)展目標(biāo)：到2022年喷橙，廣匯置業(yè)銷售總額要達(dá)到300億以上，成為質(zhì)量過硬登舞、服務(wù)優(yōu)良贰逾、形成綜合競爭力、在國內(nèi)市場有良好口碑的優(yōu)秀房企菠秒，鑄品質(zhì)置業(yè)疙剑。
