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集團本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進入第四十七周

發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：177 來源：本站

11月27日至12月1日粱胜，集團資本、人力砂缩、審計三個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)作谚。

資本市場中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國房地產(chǎn)：二次房改绍申，走向終局》于购，主要介紹我國的兩次房改進程，同時借鑒新加坡的改革案例野哭。課程了解到第一次房改帶來了長期可用双吆，穩(wěn)定升值的現(xiàn)金流模式眨唬，再加上WTO之后的全球貿(mào)易通脹会前，貿(mào)易順差快速膨脹，帶來了巨量的人民幣流動性单绑，從而形成了一個邏輯閉環(huán)：地價越高-土地收入越高-補貼產(chǎn)業(yè)能力越強-吸引資本和就業(yè)越多-土地需求越大-地價越來越高』毓伲現(xiàn)如今中國房地產(chǎn)已經(jīng)走到歷史的十字路口，14號文指出兩條搂橙，一個是要加大保障性住房建設(shè)和供給歉提，另一個是推動建立房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式，核心訴求是切割需求分層区转。住建部所提新模式藍圖的核心思路是以人定房苔巨，以房定地，以房定錢废离，未來會確保供需匹配侄泽，未來是從第一套住房向第一套好房過渡。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《如何打造一支強悍的團隊》蜻韭，認識什么是領(lǐng)導(dǎo)力悼尾，學(xué)習(xí)解決在團隊管理中所遇到的各種問題，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力肖方。課程從搭班子闺魏、帶團隊、拿結(jié)果俯画、練內(nèi)功四個模塊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的思維模型析桥。搭班子主要解決三個痛點：如何快速組建團隊，利用STAR法則和4D法則艰垂，結(jié)合團隊需求“動因”泡仗，找到符合團隊需求的人；二是如何找到好幫手猜憎；三是如何進行角色轉(zhuǎn)變娩怎，同一項能力，不同管理層級具體行為表現(xiàn)是不一樣的拉宗，達到一定管理層級峦树，需要及時完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)崗位的需求旦事，實施個人到團隊<50%原則魁巩，刻意練習(xí)這些技能，解鎖搭建強悍小團隊的技能姐浮，從而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力谷遂。

審計中心：學(xué)習(xí)《CPA會計》交易價格分攤，更高效的檢查和評估公司收入卖鲤，特別是涉及復(fù)雜交易和多個收入流的情況肾扰；同時更準(zhǔn)確的識別收入畴嘶，確保符合會計準(zhǔn)則和公司政策。特定交易的會計處理（上）學(xué)習(xí)銷售退回和質(zhì)量保證的會計處理部分集晚，作為內(nèi)部審計人員窗悯，需要關(guān)注質(zhì)量保證的合理性和合規(guī)性，確保企業(yè)的質(zhì)量保證活動符合相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則的要求偷拔。從而提高專業(yè)判斷能力蒋院，更好地識別和應(yīng)對審計過程中的問題，同時對會計中的銷售退回和質(zhì)量保證會計處理有更深入的理解莲绰。

招采監(jiān)督管理中心：學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》欺旧，課程從公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面討論分析公司戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)SWTO模型蛤签、PEST分析辞友、產(chǎn)品生命周期分析、波特五力模型等工具的應(yīng)用震肮。PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析称龙，在分析一個企業(yè)所處的外部環(huán)境的時候，利用四個因素來分析企業(yè)集團所面臨的狀況戳晌。生命周期分析是評價一種產(chǎn)品或一類設(shè)施從“搖籃到墳?zāi)埂比^程總體環(huán)境影響的手段茵瀑，從區(qū)域、國家乃至全球的廣度及其可持續(xù)發(fā)展的高度來觀察問題躬厌。

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