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“數(shù)智化”汽車經(jīng)營高研班：從全面預(yù)算管理到績效管理

發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：140 來源：本站

11月9日，廣匯集團舉辦的“數(shù)智化”汽車經(jīng)營高級研修班進入第4天聊浅。在第三組小組成員慷慨激昂的詩朗誦《滿江紅》中迎來了激情滿滿的一天。

本節(jié)課程邀請北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師李薇老師講授《從全面預(yù)算管理到績效管理》现使。

課程圍繞全面預(yù)算的整個體系過程，預(yù)算規(guī)劃旷痕、編制碳锈、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系欺抗，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合售碳，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。

講師從全面預(yù)算管理容易產(chǎn)生的認識誤區(qū)入手，一步步帶領(lǐng)學(xué)員們了解各層面預(yù)算制定過程贸人，仔細講解銷售預(yù)算间景、成本費用預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和人效預(yù)算制定的要點艺智，多種維度用不同預(yù)測方法倘要，用房租分攤、手機制造成本分攤等多個案例生動解析十拣。對戰(zhàn)略如何落地封拧、全面預(yù)算體系設(shè)計、全面預(yù)算管理辦法和基于預(yù)算控制及績效管理等方面做了精彩講授夭问。

晚自習(xí)時間泽西，學(xué)員們又展開了新一輪的討論。適逢2024年度預(yù)算工作正在開展缰趋，學(xué)員們根據(jù)各自工作中的實際情況捧杉，結(jié)合學(xué)習(xí)到的知識，學(xué)以致用秘血，聚焦經(jīng)營發(fā)展需求味抖，設(shè)定目標(biāo)，建立評價指標(biāo)和具體目標(biāo)值直撤，并列明具體行動和里程碑成果非竿，明確負責(zé)者，協(xié)調(diào)資源配置谋竖。

凡事預(yù)則立红柱，不預(yù)則廢。利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配蓖乘、考核锤悄、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動嘉抒，增強企業(yè)的經(jīng)營效率零聚，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，進而保證企業(yè)經(jīng)營活動高效些侍、科學(xué)地進行隶症。

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