廣匯集團(tuán)“數(shù)智化”汽車(chē)經(jīng)營(yíng)高研班：數(shù)字化背景下的運(yùn)營(yíng)管控_人才發(fā)展-新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

人才發(fā)展

Talent development

廣匯熱點(diǎn) 更多+

社會(huì)責(zé)任更多+

廣匯集團(tuán)“數(shù)智化”汽車(chē)經(jīng)營(yíng)高研班：數(shù)字化背景下的運(yùn)營(yíng)管控

發(fā)布時(shí)間：2024-05-24 閱讀量：196 來(lái)源：本站

10月7日，廣匯集團(tuán)“數(shù)智化”汽車(chē)經(jīng)營(yíng)高研班進(jìn)入培訓(xùn)第二天窘俺，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理李雪講授《數(shù)字化背景下的運(yùn)營(yíng)管控》課程。

課程從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析引出對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)定義复凳、管理層次瘤泪、運(yùn)營(yíng)管理方法工具、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容育八，深度剖析運(yùn)營(yíng)概念对途、因素、層次髓棋，對(duì)工具掀宋、模型、體系給出了實(shí)際運(yùn)用的指引仲锄，建議當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向可圍繞私域流量、中臺(tái)建設(shè)湃鹊、戰(zhàn)敗管理儒喊、消費(fèi)者喜好等措施上入手。

在研討環(huán)節(jié)币呵，學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)期間所學(xué)內(nèi)容怀愧，通過(guò)實(shí)際案例展開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)演練侨颈。各組從某品牌店銷(xiāo)量下滑、進(jìn)銷(xiāo)差下降芯义、客戶(hù)流失哈垢、費(fèi)用控制四個(gè)維度進(jìn)行歸因分析，措施上以提升銷(xiāo)量扛拨、控制進(jìn)銷(xiāo)差耘分、提高客戶(hù)粘性、費(fèi)用控制上作為切入點(diǎn)绑警，整體思路圍繞如何持續(xù)運(yùn)營(yíng)的角度展開(kāi)了激烈討論和成果展示求泰。

一組：別克事業(yè)部分區(qū)總監(jiān)-趙華

從提升銷(xiāo)量、自有土地資產(chǎn)質(zhì)押降低財(cái)務(wù)費(fèi)用计盒、人員配置優(yōu)化渴频、降低庫(kù)存對(duì)資金使用成本的占用方式模擬店面持續(xù)運(yùn)營(yíng)等金點(diǎn)子。

二組：奧迪品牌事業(yè)部天匯潤(rùn)迪-馬曉璐

擬出租部分資產(chǎn)北启、GP1降低進(jìn)銷(xiāo)差卜朗、以資源合并方式從內(nèi)部貿(mào)易伙伴獲取新車(chē)的方式作為突破口。

三組：奔馳事業(yè)部分區(qū)總監(jiān)-王旭元

將自有資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)改建鈑噴中心咕村，減少新車(chē)購(gòu)進(jìn)增加二手車(chē)渠道场钉，設(shè)立財(cái)務(wù)中心三個(gè)方向滲透。

四組：寶馬事業(yè)部蘇州寶信行-陸云飛總

著手從新車(chē)傭金成本降低培廓、金融滲透率惹悄、返傭提升等角度進(jìn)行了論述。

通過(guò)討論分享肩钠，學(xué)員可以進(jìn)一步擴(kuò)展思維泣港，理順?biāo)悸罚笇?dǎo)今后的運(yùn)營(yíng)管控工作价匠。在接下來(lái)的三天課程中当纱，將圍繞高效組織執(zhí)行力、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容展開(kāi)學(xué)習(xí)踩窖，全面把握汽車(chē)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域的思想和管理方式帶來(lái)深刻的變化和影響坡氯，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展洋腮。

上一篇：廣匯集團(tuán)“數(shù)智化”汽車(chē)經(jīng)營(yíng)高級(jí)研…

下一篇：集團(tuán)第十期90/95英才培訓(xùn)課程…