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集團本級“精學·融思·匯智”內(nèi)訓進入第四十周
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：135 來源：本站
10月7日至10月14日，集團資本力惯、安環(huán)、人力召嘶、法務父晶、綜合五個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓學習。
資本市場中心：組織學習《紅淖鐵路可行性研究報告及鐵路運輸市場價格分析》弄跌，解讀紅淖鐵路對新疆經(jīng)濟發(fā)展及疆煤外運戰(zhàn)略的建設意義甲喝，學習拆遷、路基铛只、橋涵埠胖、軌道等主要工程內(nèi)容。學員通過了解四大綜合物流基地建設的戰(zhàn)略意義淳玩，分析疆煤外運成本直撤，加深了對能源運輸業(yè)務的學習。
安全環(huán)保中心：《現(xiàn)代企業(yè)安全管理的三步法》講解習主席安全生產(chǎn)重要指示蜕着、現(xiàn)階段國家安全生產(chǎn)形勢分析等知識谋竖，加深對雙重預防機制的理解〕邢唬《新建蓖乘、在建項目安全生產(chǎn)專題培訓—鐵路施工安全管理》解讀鐵路施工典型事故及安全生產(chǎn)法相關(guān)法律條款等內(nèi)容。結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)布局和項目施工建設悄雅，掌握風險源和隱患的辯證關(guān)系驱敲，把控物流安全管控要點和風險點。
人力資源中心：學習《HR財務思維：人力成本預算分析與全面管控18招》1-9節(jié)宽闲，課程用財務思維貫穿人力資源全管理過程众眨，圍繞人力成本管控做落地方案案例、思路容诬、方法娩梨、策略分享與研討。了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義览徒，強化人力資源成本管理意識和人力資本價值狈定，引導學員運用財務思維及財務全面成本管控策略，跳出業(yè)務局限，實施全面人力成本管控纽什。
法律事務中心：學習《復雜商事爭議案件的庭審技巧（上）》措嵌，課程從結(jié)構(gòu)性思維出發(fā)，就庭前準備芦缰、庭審時刻做出細節(jié)性企巢、技巧性分享總結(jié)。成功的庭審效果让蕾，應當既有“白描”浪规，讓裁判者充分把握案件全貌及核心要點，又有“特寫”探孝，將關(guān)鍵事實和證據(jù)細節(jié)予以充分展示笋婿，才能最大化呈現(xiàn)案件全部有利基礎條件，同時避免犯錯顿颅，爭取最優(yōu)結(jié)果缸濒。
綜合管理中心：《自我管理-人人都必須做自己的CEO》重點學習自我管理意義，平衡學習元镀、工作和生活等內(nèi)容绍填。引導學員管理自己，認清自己栖疑，真正做到自律和約束讨永。通過強化自我管理，提高個人綜合素質(zhì)和能力遇革，開啟高效工作模式卿闹，在工作中起到事半功倍的效果。
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