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集團本級“精學·融思·匯智”內訓進入第三十五周
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：140 來源：本站
8月28日至9月1日，集團運營、財務法精、資本、安環(huán)痴突、人力搂蜓、審計六個中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。
運營管理中心：組織學習《民企戰(zhàn)略轉型與變革創(chuàng)新（19 - 20節(jié)）》辽装，以酒店帮碰、餐飲真實服務為案例，總結企業(yè)戰(zhàn)略擴張過程中的六點擴張法則拾积，從“法人立場”“員工角度”兩方面清晰闡述企業(yè)組織架構設計的要點殉挽，讓學員們能站在企業(yè)管理者的角度考慮問題，結合實際拓巧，了解并找尋企業(yè)發(fā)展方向斯碌。
財務管理中心：開展《對標世界一流財務管理論壇》課程學習，了解關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見肛度，報告指出構建財務管理體系要從強化核算報告職能傻唾、資金管理、成本管控承耿、稅務管理冠骄、資本運作五個方面出發(fā)，做好業(yè)財融合加袋，以推動財務轉型升級凛辣。
資本市場中心：學習《三條歷史線，梳理當前股市政策基調》锁荔，課程復盤2008年以來A股市場5次典型的“政策底”◎觯“政策底”的確認通常伴隨著政策組合拳的持續(xù)密集出臺阳堕，包括貨幣政策、財政政策和資本市場相關政策择克，近期證監(jiān)會推出“活躍資本市場恬总、提振投資者信心”一攬子政策措施，相關政策落地有望推動資本市場高質量發(fā)展肚邢，提振投資者信心壹堰。
安全環(huán)保中心：學習《:如何進行復盤》通過復盤概念闡述拭卿，了解復盤步驟和項目復盤方法論，結合近期公布的內蒙古阿拉善新井煤業(yè)露天煤礦“2.22”特別重大坍塌事故調查報告進行事故復盤贱纠，通過典型案例學習峻厚，加深落實責任措施、規(guī)范施工管理和外包管理的理解谆焊，進一步提高企業(yè)安全條件和管理水平惠桃。
人力資源中心：學習《五步組合論：更適合中國商業(yè)的管理方法論》，課程主要介紹五步組合論的由來以及主要內容辖试，五步論主要包括選經理人辜王、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略罐孝、形成市場競爭力呐馆、價值創(chuàng)造與評價，針對每個環(huán)節(jié)講師結合華潤莲兢、中糧的具體案例提供工具方法汹来，明確企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)、每個要素以及之間的邏輯關系怒见。此內容的學習有助于人力資源工作調整優(yōu)化具體指標俗慈，指導人力資源工作的精細化。
審計中心：組織學習CPA《會計》第十七章第一節(jié)遣耍，在某一時段內履行確認履約的收入時闺阱，應當在該段時間內按照履約進度確認收入，同時考慮商品的性質舵变，采用產出法或投入法確定恰當的履約進度酣溃，在確定履約進度時，應當扣除那些控制權尚未轉移給客戶的商品和服務纪隙，此部分的學習有助于我們更清楚的確認收入及推進現階段的能源銷售審計赊豌。
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