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集團(tuán)本級8月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團(tuán)隊出爐

發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：145 來源：本站

集團(tuán)各職能中心八月組織多維度主題的內(nèi)訓(xùn)。其中，人力資源中心排名榜首孤个，審計中心排名第二，運(yùn)營管理中心排名第三名沛简。

人力資源中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《跳出中等陷阱齐鲤，企業(yè)如何設(shè)計激勵機(jī)制》斥废，立足于集團(tuán)管控角度，思考各產(chǎn)業(yè)公司如何嵌套激勵方案给郊，進(jìn)一步激發(fā)員工活力牡肉；《華為薪酬職級管理體系》以金字塔的形式展現(xiàn)了華為薪酬職級體系的脈絡(luò)及依據(jù)，進(jìn)一步助力工作的提升與進(jìn)步淆九；《五步組合論：更適合中國商業(yè)的管理方法論》提供了選人十大標(biāo)準(zhǔn)统锤、134問等能切實運(yùn)用的工具和方法，指導(dǎo)人力工作更加精細(xì)化炭庙。通過學(xué)習(xí)各產(chǎn)業(yè)7月經(jīng)營分析會主要內(nèi)容饲窿，加強(qiáng)人力資源中心貼近產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，在政策制定等人力資源專業(yè)層面提供產(chǎn)業(yè)更有效的幫扶工作煤搜。

審計中心：組織學(xué)習(xí)《CPA會計十七章第一節(jié)》免绿，包括收入模塊合同的確立、識別合同中的單項履約義務(wù)擦盾、確定交易價格嘲驾、分?jǐn)偨灰變r格四個主要內(nèi)容，明確計入交易價格限制原因迹卢，將不同情況下合同交易價格與本次銷售審計工作相結(jié)合辽故，為審計工作提出了新思路、新方法腐碱。

運(yùn)營管理中心:學(xué)習(xí)《民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新》誊垢，課程講解四大戰(zhàn)略定位、七大決策方法症见、六大擴(kuò)張法則喂走，結(jié)合典型案例，讓學(xué)員探討當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略定位谋作，在疫情之后的挫折中如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍站在企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題芋肠，結(jié)合實際，了解并找尋企業(yè)發(fā)展方向遵蚜。

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