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集團本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進入第三十三周

發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：279 來源：本站

8月14日至8月18日，集團運營锋勺、財務(wù)、人力狡蝶、審計庶橱、法務(wù)、綜合及招采七個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)贪惹。

運營管理中心：組織學(xué)習(xí)《民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新（16-18節(jié)）》苏章，闡述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍的7大對策，通過列舉制造業(yè)案例“尚品宅配”“淘寶馍乙、京東”等實際案例布近，讓學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題，了解并找尋企業(yè)發(fā)展方向丝格。

財務(wù)管理中心：開展《財務(wù)人員如何防范個人職業(yè)風(fēng)險》課程學(xué)習(xí)，主要講述財務(wù)人員如何識別和應(yīng)對相關(guān)職業(yè)風(fēng)險棵譬，結(jié)合案例显蝌，剖析職業(yè)風(fēng)險的根源，總結(jié)出了21大風(fēng)險“防衛(wèi)術(shù)”订咸，以及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握的基本法律理念和知識曼尊，有助于學(xué)員增強風(fēng)險意識并有效防范職業(yè)風(fēng)險，識別“安全線”,建立“安全網(wǎng)”脏嚷。

人力資源中心：學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)7月經(jīng)營分析會主要內(nèi)容》骆撇，對產(chǎn)業(yè)7月經(jīng)營分析會主要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，截至7月產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)父叙、各項指標(biāo)完成情況神郊、在建項目情況，分析當(dāng)前市場環(huán)境及政策趾唱，根據(jù)7月完成情況安排部署8月工作涌乳，傳達主要領(lǐng)導(dǎo)的會議精神及工作要求。加強人力中心對產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的了解情況甜癞，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的工作要求在人力層面提供產(chǎn)業(yè)幫扶工作夕晓。

審計中心：CPA《會計》第十七章部分內(nèi)容，通過對可變對價及合同中重大融資成分的案例學(xué)習(xí)悠咱，更好的將不同情況下合同交易價格與本階段的銷售審計工作相結(jié)合蒸辆，為審計工作提出了新思路征炼、新方法。

法律事務(wù)中心：學(xué)習(xí)《股東資格確認糾紛實務(wù)問題》躬贡，本次課程分為股東資格確認的一般規(guī)則柒室、特殊情形的股東資格確認的裁判標(biāo)準、股東資格繼承問題三大板塊逗宜，并穿插股東資格糾紛案件業(yè)務(wù)的操作指南雄右，對實務(wù)中如何辦理此類案件給出了較為全面的指引。幫助學(xué)員深入了解相關(guān)法律知識及實操要點纺讲，切實幫助公司了解并防范相關(guān)法律風(fēng)險擂仍，解決相關(guān)訴訟。

綜合管理中心：學(xué)習(xí)《高效溝通與談判技巧》課程熬甚，重點學(xué)習(xí)決定溝通效能的三項指標(biāo)逢渔、溝通矩陣模型、5W2H乡括、約哈里之窗等內(nèi)容肃廓。引導(dǎo)參訓(xùn)人員提升溝通能力，降低溝通成本诲泌，在工作中提高工作效率盲赊，起到事半功倍的效果。

招采監(jiān)督管理中心：學(xué)習(xí)《U型思考：洞見問題本質(zhì)》敷扫，了解U型思考的四步驟哀蘑，通過層層推導(dǎo)，挖掘本質(zhì)葵第，學(xué)會不斷追問為什么绘迁、是什么。深挖問題的本質(zhì)卒密，也就是主要癥結(jié)缀台、主要矛盾、主要規(guī)律等哮奇，進而更好的根治問題膛腐、舉一反三。

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