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集團本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進入第三十一周

發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：212 來源：本站

7月31日至8月4日变勇，集團運營禀苦、財務(wù)站绪、資本遭铺、人力、審計恢准、法務(wù)及招采七個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)魂挂。

運營管理中心：組織學(xué)習(xí)《民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新（12-15節(jié)）》，通過對宏觀行業(yè)的分析馁筐，讓學(xué)員們更容易理解戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變的重要性涂召，從思維破局入口找到戰(zhàn)略突破口；通過具體問題敏沉，即戰(zhàn)略選擇明確企業(yè)定位果正，讓學(xué)員明晰目前公司的戰(zhàn)略定位。

財務(wù)管理中心：學(xué)習(xí)《財務(wù)人員如何應(yīng)對金稅四期》盟迟，課程主要介紹金稅四期時代涉及的主要內(nèi)容秋泳，以及帶給企業(yè)的變化和應(yīng)對措施。在金稅四期時代下攒菠，財務(wù)人員要定期自查稅務(wù)風(fēng)險迫皱，排查公司的潛在風(fēng)險并加以解決，同時加強財務(wù)規(guī)范性管理辖众，強化內(nèi)控的過程監(jiān)督卓起。

資本市場中學(xué)習(xí)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《經(jīng)濟機器是怎樣運行的》，課程將經(jīng)濟的本質(zhì)赵辕、債務(wù)周期既绩、生成效率結(jié)合起來，形成一個簡易的模型还惠，用來辨析我們所處于的環(huán)境饲握，以及未來的情況。對企業(yè)來講生產(chǎn)效率提升大多數(shù)來自于技術(shù)革新，所以債務(wù)的增長速度不能超過收入的增長速度救欧，同時收入的增長速度不能超過生產(chǎn)率衰粹，要盡一切努力提高生產(chǎn)率。

人力資源中心：學(xué)習(xí)《跳出中等陷阱笆怠，企業(yè)如何設(shè)計激勵機制》铝耻，課程主要介紹激勵過程中被忽視的因素、相應(yīng)的考核指標(biāo)等內(nèi)容蹬刷，大家結(jié)合當(dāng)下工作瓢捉，討論提出工作優(yōu)化意見，借鑒KBI的3+14個考核指標(biāo)办成，對職能中心年度考核泡态、高管年度考核及高管外部引進背調(diào)的指標(biāo)進行優(yōu)化更新，提高工作的針對性,進一步優(yōu)化工作流程迂卢。

審計中心：學(xué)習(xí)CPA《會計》第十七章收入某弦、費用、利潤：第一節(jié)收入(收入的確認(rèn)與計量)識別與客戶訂立的合同（二）而克，主要講解合同變更的三種情形靶壮，對企業(yè)與客戶間的合同應(yīng)具備的要件進行確認(rèn)，通過課程進一步提升審計工作的專業(yè)性员萍。

法律事務(wù)中心：學(xué)習(xí)《股東會腾降、董事會職權(quán)配置與權(quán)力中心之爭》，課程結(jié)合立法前沿觀點充活，分享股東會蜂莉、董事會之間的職權(quán)配置與權(quán)力中心之爭，提出公司治理新方向混卵。課程緊扣當(dāng)前業(yè)務(wù)實際映穗，幫助法務(wù)人員深刻理解股東與董事關(guān)系的本質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩會的職權(quán)配置的規(guī)則及技巧幕随，能有效防范股東矛盾蚁滋，化解股東沖突給公司帶來的重大風(fēng)險。

招采監(jiān)督管理中心：開展《U型思考：如何在關(guān)鍵時刻做對決策》課程學(xué)習(xí)赘淮，U型思考所適用的特定情形辕录，從定義核心問題開始，用what提出問題梢卸、發(fā)現(xiàn)本質(zhì)走诞、聚焦靶心，然后層層探索問題的本質(zhì)蛤高，將現(xiàn)象與本質(zhì)連接起來蚣旱，結(jié)合自身優(yōu)劣勢去尋求突破碑幅。

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