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集團本級4月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團隊出爐

發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：123 來源：本站

集團各職能中心在四月份組織多維度主題的內(nèi)訓(xùn)蚂斤。其中辛块，運營管理中心排名榜首畔派，審計中心排名第二，人力資源中心排名第三名润绵。

運營管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《展望2023：宏觀趨勢分析與機遇探討》《2023年一季度各產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析》线椰，詳細闡述如何觀察宏觀經(jīng)濟政策的延續(xù)性和2023年度行業(yè)整體宏觀數(shù)據(jù)，幫助學(xué)員站在宏觀層面上了解經(jīng)濟脈絡(luò)和政策框架尘盼。課程《甘肅省明水站情況信息》憨愉，分享“鐵路路網(wǎng)”烦绳、“明水站方案簡介”、“預(yù)估投資及關(guān)注問題”三個方面內(nèi)容莱衩，使學(xué)員們初步了解項目未來建設(shè)目標(biāo)爵嗅。《兩會解讀：中國經(jīng)濟新形勢與政策新取向》詳細闡述疫情沖擊對中國經(jīng)濟及世界經(jīng)濟影響笨蚁、“兩個經(jīng)濟增長的邏輯”等內(nèi)容睹晒，引發(fā)學(xué)員對未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)注。

審計中心：組織學(xué)習(xí)《關(guān)鍵對話-如何高效溝通》括细，闡述如何實現(xiàn)高效能對話伪很，包括何為關(guān)鍵對話、從心開始積極主動奋单、控制情緒锉试、陳述事實等內(nèi)容，幫助學(xué)員掌握對話的方法览濒，來更好的達到溝通的目的呆盖，提高工作效率。學(xué)習(xí)《CPA審計部分》第四章第一節(jié)贷笛，了解審計抽樣的概念应又、審計抽樣的類型，以及抽樣風(fēng)險與非抽樣風(fēng)險的概念與區(qū)別乏苦，不僅加強學(xué)員對審計抽樣過程的了解株扛，也對審計業(yè)務(wù)起到一定指導(dǎo)作用。

人力資源中心:學(xué)習(xí)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織升級》汇荐，全面了解組織進化路徑洞就、雙重組織操作系統(tǒng)、人才管理從“他管理”到“自管理”的趨勢掀淘，以及企業(yè)打造超級組織的4條路徑旬蟋，促使學(xué)員提升自我管理意識，以提升內(nèi)驅(qū)力的方式探索組織賦能新模式繁疤。課程《新任管理者的十大實戰(zhàn)管理問題》咖为，講解作為管理者該如何提高工作效率、在管人管事不同層面的做法等幾大新任管理者的痛點稠腊，幫助新任管理者更好的勝任角色躁染，提高管理效能，提升團隊績效架忌。

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