集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第十二周_人才發(fā)展-新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第十二周

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 閱讀量：1150 來源：本站

3月13日至3月17日供璧，集團(tuán)運(yùn)營浩习、資本、人力髓霞、審計(jì)卦睹、綜合及招采六個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。

運(yùn)營管理中心：組織學(xué)習(xí)《chatGPT 爆火出圈方库，數(shù)智化趨勢(shì)走向“狂飆”？》障斋，以采訪的形式與大家分享什么是ChatGPT纵潦、ChatGPT未來的可能性，以及如何與各個(gè)場景結(jié)合等方面知識(shí)垃环。學(xué)員們了解到未來各行各業(yè)都會(huì)被數(shù)字化手段所影響邀层、改變，未來會(huì)是一個(gè)靠數(shù)據(jù)遂庄、算列寥院、算法所聚集的世界。

資本市場中心：學(xué)習(xí)《中資境外債券市場違約風(fēng)險(xiǎn)分析及常見化解機(jī)制》課程涛目。由評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及相關(guān)律所就美元債市場及結(jié)構(gòu)秸谢、違約原因及案例、違約化解機(jī)制和維權(quán)路徑進(jìn)行分析霹肝，以保證在后期工作中估蹄，學(xué)員能夠更好掌控風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)重大損失沫换。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《跨部門溝通與協(xié)作》臭蚁。課程介紹跨部門溝通不順暢的6個(gè)原因、該如何解決讯赏，以及跨部門之間表達(dá)垮兑、傾聽、反饋等技巧漱挎。課后學(xué)員都反思了自己在工作溝通上的不足系枪，以此來提高溝通效率，快速解決問題识樱，做到事半功倍嗤无，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最大化震束。

審計(jì)中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《CPA審計(jì)部分第三章第三節(jié)》，課程主要闡述了函證的實(shí)施当犯，包括不實(shí)施函證的處理垢村、函證發(fā)出前的控制，以及函證發(fā)出方式的控制嚎卫。學(xué)員在工作中應(yīng)規(guī)避發(fā)函前所存在的風(fēng)險(xiǎn)嘉栓，確保在審計(jì)范圍受限內(nèi)不會(huì)對(duì)審計(jì)報(bào)告產(chǎn)生影響。

綜合管理中心：學(xué)習(xí)《單點(diǎn)擊穿：今天做什么拓诸，我們才有未來》侵佃。通過描述在資源有限的情況下，如何單點(diǎn)擊穿找到企業(yè)的核心競爭力奠支，從而現(xiàn)戰(zhàn)略破局等內(nèi)容馋辈。學(xué)員收獲到，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的成功倍谜，就應(yīng)當(dāng)找到推動(dòng)事物發(fā)展迈螟、進(jìn)化最本質(zhì)的能量，通過戰(zhàn)略的實(shí)施去創(chuàng)造價(jià)值尔崔。

招采監(jiān)督管理中心：進(jìn)行《戰(zhàn)略采購答毫、協(xié)同降本》課程學(xué)習(xí)。講述以降低采購物資的總成本季春，提高供應(yīng)鏈競爭能力為目的的一系列計(jì)劃洗搂、實(shí)施和操作性的采購決策的過程。應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類载弄，實(shí)行供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)前置耘拇，保證供應(yīng)商的健康度。

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