集團(tuán)本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第十一周_人才發(fā)展-新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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集團(tuán)本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第十一周

發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 閱讀量：1719 來源：本站

2月27日至3月10日享言，集團(tuán)運(yùn)營、資本、安環(huán)勘畔、人力所灸、審計(jì)、法務(wù)及招采七個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)炫七。

運(yùn)營管理中心：組織學(xué)習(xí)《增長型組織：存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代下爬立，怎么贏？》万哪，課程利用各種實(shí)際案例侠驯，對疫情和經(jīng)濟(jì)衰退情況下的組織管理進(jìn)行詳細(xì)解析并提出相關(guān)建議，學(xué)員們認(rèn)識(shí)到許多企業(yè)都正在或者即將面臨一場存量的爭奪戰(zhàn)奕巍，而組織管理就是每個(gè)管理者或企業(yè)所必須面對的問題吟策。

資本市場中心：學(xué)習(xí)《上市公司大股東及董監(jiān)高買賣股票常見違規(guī)情形解析》課程。課程從法律法規(guī)和具體案例分析相結(jié)合的角度的止，對大股東及董監(jiān)高買賣股票常見違規(guī)情形詳細(xì)解析并提出相關(guān)建議檩坚。公司應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控制度體系诅福，健全內(nèi)控操作流程匾委，以避免減持出現(xiàn)違規(guī)情形帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

安全環(huán)保中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《應(yīng)急管理工作專題培訓(xùn)》氓润。幾名業(yè)內(nèi)專家分別從加強(qiáng)温咐郑化品管理、安全生產(chǎn)十五條硬措施解讀咖气、建立新時(shí)代大安全大應(yīng)急的應(yīng)急構(gòu)架挨措、推進(jìn)煤礦安全高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行專題講解。公司今后要多加強(qiáng)安全文化建設(shè)崩溪，促使員工完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變浅役。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《廣匯物流戰(zhàn)略規(guī)劃》，由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師悯舟，對能源物流產(chǎn)業(yè)担租、人力資源和資產(chǎn)負(fù)債率的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行講解，加深了大家對物流產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)抵怎，促進(jìn)學(xué)員掌握業(yè)務(wù)核心奋救，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

審計(jì)中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《CPA審計(jì)部分第三章》反惕，課程主要闡述審計(jì)程序的類型及運(yùn)用環(huán)節(jié)尝艘，包括詢問、觀察姿染、檢查背亥、分析程序秒际、函證、重新計(jì)算狡汉、重新執(zhí)行娄徊，幫助員工正確認(rèn)識(shí)審計(jì)程序，為今后審計(jì)工作打下良好基礎(chǔ)盾戴。

法律事務(wù)中心：學(xué)習(xí)《資管業(yè)務(wù)中常用的擔(dān)保措施——非典型擔(dān)保及其他》寄锐，以非典型擔(dān)保的分類和糾紛審理的近年現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對比講解典型擔(dān)保與非典型擔(dān)保的法律規(guī)定及運(yùn)用區(qū)別尖啡。課程穿插大量案例橄仆，既有理論深度，又有實(shí)務(wù)裁判規(guī)則衅斩，具有極高的業(yè)務(wù)指導(dǎo)價(jià)值盆顾。

招采監(jiān)督管理中心：進(jìn)行《如何降低采購風(fēng)險(xiǎn)，各環(huán)節(jié)的防控要點(diǎn)》課程學(xué)習(xí)畏梆。課程介紹采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的3大特點(diǎn)您宪，以及在采購環(huán)節(jié)中，如何選擇供應(yīng)商具温、把控采購合同和如何衡量降本增效等內(nèi)容蚕涤。學(xué)員在工作中要嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估筐赔，確保供應(yīng)商具備履約能力铣猩，提升采購部門的效率。

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