集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第三十六周_人才發(fā)展-新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第三十六周

發(fā)布時(shí)間：2022-12-07 閱讀量：1836 來(lái)源：本站

11月28日至12月2日屹蚊，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)末捣、財(cái)務(wù)诽嘉、資金蔚出、資本弟翘、人力、審計(jì)及法務(wù)七個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)骄酗。

運(yùn)營(yíng)管理中心：學(xué)習(xí)《敏捷績(jī)效管理（一）》之管理者的敏捷績(jī)效內(nèi)容稀余。課程介紹敏捷績(jī)效管理體系、績(jī)效從業(yè)者所必須具備的進(jìn)階能力模型趋翻、公司內(nèi)部績(jī)效體系構(gòu)建邏輯等內(nèi)容睛琳。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到踏烙，敏捷績(jī)效管理聚焦目標(biāo)和客戶價(jià)值师骗，通過(guò)發(fā)展人、推動(dòng)人從而提升整個(gè)公司達(dá)成高績(jī)效能力讨惩，是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)辟癌，始于客戶價(jià)值的未滿足，終于客戶價(jià)值的滿足和組織/團(tuán)隊(duì)整體能力的提升荐捻。

財(cái)務(wù)管理中心：開(kāi)展《全電發(fā)票時(shí)代黍少，企業(yè)全鏈條會(huì)計(jì)檔案管理》課程培訓(xùn)。掌握全電發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)处面、分析電子憑證存檔痛點(diǎn)厂置、會(huì)計(jì)檔案入賬報(bào)銷管理等內(nèi)容，幫助企業(yè)建立從收集魂角、鑒定昵济、整理歸檔、保管野揪、利用砸紊、鑒定銷毀全生命周期的電子會(huì)計(jì)檔案管理流程，以實(shí)現(xiàn)合規(guī)囱挑、高效、智能的電子會(huì)計(jì)檔案管理沼溜。

財(cái)務(wù)管理中心：開(kāi)展《全電發(fā)票時(shí)代平挑，企業(yè)全鏈條會(huì)計(jì)檔案管理》課程培訓(xùn)。掌握全電發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)系草、分析電子憑證存檔痛點(diǎn)通熄、會(huì)計(jì)檔案入賬報(bào)銷管理等內(nèi)容，幫助企業(yè)建立從收集找都、鑒定唇辨、整理歸檔、保管能耻、利用赏枚、鑒定銷毀全生命周期的電子會(huì)計(jì)檔案管理流程亡驰，以實(shí)現(xiàn)合規(guī)、高效饿幅、智能的電子會(huì)計(jì)檔案管理凡辱。

資金管理中心：進(jìn)行《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)》學(xué)習(xí)。介紹三個(gè)階段的融資和類基金模式栗恩，通過(guò)相關(guān)案例透乾，向企業(yè)展示基金撬杠桿的模式。提醒企業(yè)融資要巧用杠桿磕秤，善用杠桿乳乌，善用風(fēng)險(xiǎn)管理，從而快速助力企業(yè)發(fā)展市咆。

資本市場(chǎng)中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》汉操。以時(shí)代的三個(gè)切換為背景，介紹工業(yè)時(shí)代三個(gè)階段給企業(yè)帶來(lái)的影響床绪。使學(xué)員更加深刻的認(rèn)識(shí)到什么是數(shù)據(jù)化客情，如何構(gòu)建數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。課程《現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型》癞己，梳理了企業(yè)資金三大模塊——現(xiàn)金池膀斋、運(yùn)營(yíng)資金、長(zhǎng)期資金痹雅，并進(jìn)行講解分析仰担，提出內(nèi)外部融資相結(jié)合的方法，改善企業(yè)現(xiàn)金流绩社。資本市場(chǎng)要更好地發(fā)揮直接融資功能摔蓝，進(jìn)一步創(chuàng)新融資工具。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《掌握績(jī)效管理愉耙，輕松激發(fā)組織效能》贮尉。課程展示績(jī)效管理五大流程的前兩個(gè)流程，既目標(biāo)設(shè)定4步驟：樹(shù)目標(biāo)朴沿、定目標(biāo)NASA法則猜谚、談目標(biāo)和曬目標(biāo)，以及績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)與反饋赌渣。學(xué)員要學(xué)會(huì)通過(guò)分享工作成果來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力魏铅，提升組織效能。

審計(jì)中心：學(xué)習(xí)《CPA審計(jì)部分》第三節(jié)坚芜。主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的總體目標(biāo)和認(rèn)定具體審計(jì)目標(biāo)進(jìn)行剖析览芳。強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性認(rèn)定，強(qiáng)調(diào)計(jì)算參數(shù)和運(yùn)算過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤鸿竖，并提醒學(xué)員不能僅僅依據(jù)金額高估或低估判斷認(rèn)定的項(xiàng)目沧竟，應(yīng)緊扣定義和內(nèi)涵铸敏，培養(yǎng)邏輯思維，否則容易與發(fā)生屯仗、完整性認(rèn)定相混淆搞坝。

法律事務(wù)中心：學(xué)習(xí)《集團(tuán)上市公司合規(guī)管理》。通過(guò)具體的行業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行講解魁袜，深入淺出地提示企業(yè)違規(guī)的典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域桩撮，并提出極具建設(shè)性的合規(guī)建議。培訓(xùn)提升了學(xué)員的合規(guī)管理意識(shí)峰弹，對(duì)于提高企業(yè)防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)的能力具有重要的指導(dǎo)意義店量。

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