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集團本級“精學·融思·匯智”內(nèi)訓進入第三十四周
發(fā)布時間：2022-11-24 閱讀量：1713 來源：本站
11月14日至11月18日帮哈，集團財務、資金馅扣、安環(huán)斟赚、人力着降、審計及綜合六個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓學習差油。
財務管理中心：組織學習保稅收強征管下《2022年匯算清繳疑難點剖析及解決之道》。學習最新稅收政策，深入了解分析新會計準則落地稅會差異調(diào)整難點蓄喇，突破企業(yè)常規(guī)稅務問題關注點发侵。對企業(yè)年度重大事項、高風險事項應對管理有了思路妆偏，以更好的完成年度所得稅匯算清繳工作刃鳄。
資金管理中心：系統(tǒng)學習《債券審核重點關注對象》。了解交易所的債券審核重點關注對象的范圍钱骂，債券審核過程中的重點內(nèi)容等叔锐，方便公司在后續(xù)債券申請注冊、發(fā)行的過程中知曉審查重點见秽，提高債券審核效率愉烙。
安全環(huán)保中心：學習《管理人員能力提升與工具應用：模塊化班前會》課程。介紹模塊化班前會之安全班前會解取、質(zhì)量班前會步责，重點對應急預案編制和評估進行了解析。增強員工質(zhì)量意識禀苦，掌握必備知識蔓肯，提升應急救援處置能力。
人力資源中心：組織學習《華為的績效理念：企業(yè)績效管理之道》振乏≌岚總結(jié)華為績效變革，講述組織績效PDU的變革昆码、績效評價CT的組建气忠、戰(zhàn)略目標BLM模型的引入和常見的三大績效模型等內(nèi)容。企業(yè)需要在績效管理的實踐中探索赋咽，一步步找到適合自己的績效模式旧噪。
審計中心：系統(tǒng)學習《CPA審計部分》。重點對財務報表審計的總體目標和認定的具體審計目標進行剖析脓匿。在工作中淘钟，能夠按照適用的財務報告編制基礎發(fā)表審計意見，并與管理層和治理層溝通陪毡，保證財務報表不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報米母。
綜合管理中心：組織學習《金字塔原理匯報技巧》。課程講述公務表達中常見的問題毡琉、公務表達的基本原則和溝通匯報的四種情況铁瞒。幫助學員提升邏輯思維，緩解緊張桅滋，做到高效匯報慧耍。
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