集團(tuán)本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第三十三周_人才發(fā)展-新疆廣匯實業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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集團(tuán)本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第三十三周

發(fā)布時間：2022-11-24 閱讀量：1654 來源：本站

11月7日至11月11日碎连，集團(tuán)資金搞动、資本躏精、安環(huán)、人力鹦肿、審計矗烛、法務(wù)及綜合七個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。

資金管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《企業(yè)投融資與資本運營》箩溃。企業(yè)重新配置資源瞭吃，要以融資為基礎(chǔ)和前提，進(jìn)行投資和戰(zhàn)略擴(kuò)張涣旨，要合理的選擇籌資渠道與籌資方式歪架，降低籌資成本，保證資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定霹陡、控制風(fēng)險和蚪。

資本市場中心：進(jìn)行《自我管理的十八般兵器》學(xué)習(xí)。課程從如何認(rèn)識及衡量自我價值出發(fā)烹棉，到如何確定人生的目標(biāo)攒霹，把自我管理分為3個維度：職能維度、專業(yè)維度和模式維度浆洗。推動員工走出被動依賴的思維方式催束，將自己置身在正確的職場定位上，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)伏社。

安全環(huán)保中心：學(xué)習(xí)《管理人員能力提升與工具應(yīng)用：模塊化班前會》課程抠刺。介紹班前會常規(guī)內(nèi)容及6大模塊化班前會，對涉及的5S管理洛口、6大源頭等進(jìn)行講解矫付。對引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題凯沪、解決問題第焰，建立良好工作習(xí)慣提供了幫助。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《華為的績效理念：企業(yè)績效管理之道》妨马。課程從華為績效理念的改進(jìn)路程引出IBM的6項原則挺举、PBC模板制定與smart 原則的關(guān)聯(lián)杀赢、WET模板形成的原因、如何在績效管理上做減法等內(nèi)容湘纵，課程對人力中心績效指標(biāo)改進(jìn)提供了思路脂崔。

審計中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《CPA審計部分》。主要對如何理解“審計5要素”之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行剖析梧喷，分析管理層砌左、治理層與財務(wù)、審計之間的聯(lián)系铺敌。編制審計報告汇歹，能為報告預(yù)期使用者提供重大風(fēng)險預(yù)警和防范。

法律事務(wù)中心：學(xué)習(xí)《<民法典>法律適用中的律師思維》偿凭。通過案例解析的形式产弹，展現(xiàn)律師在實務(wù)過程中應(yīng)有的法律運用邏輯及思維模式，重點分析公司印章效力弯囊、法定代表人權(quán)限等問題痰哨，課程對法務(wù)團(tuán)隊處理執(zhí)行案件工作具有重要的借鑒意義。

綜合管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《認(rèn)知心理學(xué)思維》匾嘱。學(xué)習(xí)情緒與決策斤斧、兩性差異與決策，認(rèn)識了喜怒哀懼和復(fù)合情緒范疇霎烙，并進(jìn)行分類折欠，重新思考審美，培養(yǎng)美感吼过。通過傾聽锐秦、同理心，依靠教育盗忱、經(jīng)驗和修養(yǎng)來戰(zhàn)勝情緒酱床，做出決策。

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