集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第二十九周_人才發(fā)展-新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第二十九周

發(fā)布時(shí)間：2022-11-24 閱讀量：1824 來源：本站

10月8日至10月14日，集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金敬察、資本、安全尔当、人力莲祸、審計(jì)、綜合及招采八個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)椭迎。

財(cái)務(wù)管理中心：開展《外幣報(bào)表折算》課程培訓(xùn)锐帜。介紹并比較外幣報(bào)表折算的四種方法，總結(jié)了外幣報(bào)表折算的七步流程畜号。學(xué)員對(duì)外幣報(bào)表有了進(jìn)一步的了解缴阎，要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)各個(gè)報(bào)表項(xiàng)目的匯率進(jìn)行合理選擇。

資金管理中心：進(jìn)行《讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表简软，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)蛮拔。從現(xiàn)金流量表開始闡述，簡(jiǎn)單介紹并回顧企業(yè)的三種現(xiàn)金流痹升，并通過三種現(xiàn)金流的凈值來判斷一家企業(yè)的性質(zhì)建炫。通過現(xiàn)金流量表對(duì)公司進(jìn)行分型，能更好的理解企業(yè)的商業(yè)模式疼蛾。

資本市場(chǎng)中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《資本市場(chǎng)與企業(yè)投融資管理》肛跌。主要講述資本市場(chǎng)與企業(yè)投融資管理，介紹了資本市場(chǎng)中所涉及的相關(guān)概念察郁，并進(jìn)行詳細(xì)解讀衍慎。通過學(xué)習(xí)可以充分利用資本市場(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)行資本運(yùn)作绳锅，以一變百西饵，迅速增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

安全環(huán)保中心：學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控指南整體情況解讀》課程鳞芙。闡述《指南》基本要求眷柔，從項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)期虾、政策要求、安全準(zhǔn)入條件驯嘱、項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)要求等方面解讀準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)镶苞。企業(yè)需要形成一套完整的項(xiàng)目管理制度、建立一批專家技術(shù)支撐隊(duì)伍等鞠评，來保證安全茂蚓。

人力資源中心：組織解讀《廣匯置業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。對(duì)置業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)剃幌、各項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)聋涨，以及人力資源規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行講解。加深了對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)负乡，并要求大家每日關(guān)注時(shí)事政治牍白、學(xué)習(xí)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)抖棘。

審計(jì)管理中心：學(xué)習(xí)《投資性房地產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量（2）》茂腥。主要學(xué)習(xí)確認(rèn)計(jì)量的會(huì)計(jì)處理，后續(xù)計(jì)量模式的變更切省，及投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換的會(huì)計(jì)處理最岗。學(xué)員加深了對(duì)投資性房地產(chǎn)成本模式的相關(guān)概念理解，為今后工作打好基礎(chǔ)朝捆。

綜合管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《跨部門溝通與協(xié)作》般渡。從組織行為學(xué)角度剖析跨部門之間的關(guān)系與現(xiàn)象，學(xué)習(xí)跨部門溝通的5個(gè)怪圈和跨部門溝通不暢的6個(gè)原由等右蹦。在思考問題上诊杆，找準(zhǔn)靶心，提高準(zhǔn)確度何陆，在溝通上，學(xué)會(huì)享受對(duì)方的認(rèn)知豹储，減少溝通障礙贷盲。

招采監(jiān)督管理中心：進(jìn)行《全過程咨詢項(xiàng)目采購的招標(biāo)采購與合同管理難點(diǎn)分析與處理》課程學(xué)習(xí)。講述投標(biāo)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)剥扣，工程總承包的思維轉(zhuǎn)變及思維定位巩剖，設(shè)計(jì)施工一體化的難點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)制定專門的合同履約管理辦法或履約風(fēng)險(xiǎn)防控制度钠怯，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度佳魔，有效解決招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

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