集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第二十五周
發(fā)布時(shí)間：2022-11-23 閱讀量：1805 來(lái)源：本站
9月5日至9月9日，集團(tuán)資金、資本达舒、安全、人力瓤的、審計(jì)休弃、綜合及招采七個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)吞歼。
資金管理中心：組織《讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課程培訓(xùn)圈膏。此次學(xué)習(xí)結(jié)合案例，分析了內(nèi)部銀行存款篙骡、投資者如何看待企業(yè)存款稽坤、企業(yè)負(fù)債竟是企業(yè)福音、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容糯俗。學(xué)員了解了企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)程度尿褪，學(xué)習(xí)到根據(jù)所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出具體分析得湘。
資本市場(chǎng)中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)華為杖玲，科學(xué)分錢：善用股權(quán)激勵(lì)》。課程主要介紹了華為從1987年成立開始的股權(quán)架構(gòu)淘正、后期發(fā)展的激勵(lì)策略摆马，以及獨(dú)特的激勵(lì)架構(gòu)模式，并提出設(shè)立激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)鸿吆。通過(guò)學(xué)習(xí)囤采，學(xué)員認(rèn)識(shí)到有效激勵(lì)政策有助于員工積極開拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額惩淳，以保證公司未來(lái)廣闊的發(fā)展空間和穩(wěn)定的現(xiàn)金流蕉毯。
安全環(huán)保中心：學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控指南（試行）》課程，介紹這門課程的背景意義思犁、基本框架和主要內(nèi)容代虾，分析我國(guó)化工企業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，以及全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)防控的10個(gè)方面激蹲。提高學(xué)員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和安全風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)棉磨，在今后工作中能夠更好做到多方參與、協(xié)同防控托呕，建立長(zhǎng)效機(jī)制含蓉。
人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課程频敛。主要包括戰(zhàn)略中心型組織、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制馅扣、戰(zhàn)略支撐與基本任務(wù)斟赚，以及戰(zhàn)略思維原則和戰(zhàn)略審視等內(nèi)容。學(xué)習(xí)后差油，學(xué)員對(duì)于“在烏卡時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略是否需要變化”進(jìn)行了激烈的辯論拗军，讓學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
審計(jì)中心和招采監(jiān)督管理中心：分別進(jìn)行了《資產(chǎn)減值概述蓄喇，資產(chǎn)可收回金額的計(jì)量和減值損失的確定》課程學(xué)習(xí)发侵，主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)減值的概念和處理、資產(chǎn)可收回金額計(jì)量的基本要求和資產(chǎn)減值損失的確定等內(nèi)容妆偏。學(xué)員在今后工作中能夠更好做到成本控制實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu)化刃鳄，保持良好的現(xiàn)金流。
綜合管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《如何面對(duì)疫情焦慮-職場(chǎng)人的心態(tài)建設(shè)和防護(hù)》钱骂，在如今疫情隔離在家的前提下叔锐，職場(chǎng)人難免會(huì)出現(xiàn)焦慮和恐慌，如何增強(qiáng)掌控感见秽、做好心態(tài)保護(hù)和情緒管理愉烙，課程給出了具體方法。這些方法使學(xué)員在工作和生活中解取，能快速將情緒宣泄表達(dá)出來(lái)步责，學(xué)會(huì)積極的看待自己的情緒，在思維和行為上也變得更加積極禀苦。
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