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集團(tuán)本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第十五周
發(fā)布時間:2022-08-01 閱讀量:1344 來源:本站
6月20-24日,集團(tuán)運營、財務(wù)寇荧、安環(huán)、人力执隧、審計揩抡、綜合六個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
運營管理中心:組織學(xué)習(xí)《明略科技:服務(wù)型組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程镀琉。借鑒明略科技對華為峦嗤、保潔等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析,探討服務(wù)型組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層思路及方法論屋摔,學(xué)習(xí)核心要素的識別烁设、場景經(jīng)驗的提取及經(jīng)驗的沉淀等方法。
財務(wù)管理中心:組織《新一輪疫情沖擊下的中國經(jīng)濟(jì):2022年下半年宏觀經(jīng)濟(jì)分析及展望》課程學(xué)習(xí)钓试。學(xué)習(xí)國家開展的各項與疫情下經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)的會議精神装黑,了解全球化、雙循環(huán)新發(fā)展格局弓熏、統(tǒng)一市場等國家決策恋谭,幫助公司減小疫情對于經(jīng)營的影響,增加市場競爭力挽鞠。
安全環(huán)保中心:組織《認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)十五條措施疚颊,堅決防范遏制重特大事故》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法信认,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人》課程學(xué)習(xí)串稀。緊跟當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,解讀國務(wù)院安委辦公布的安全生產(chǎn)十五條措施狮杨,幫助中心明確當(dāng)前安全管理主要問題及工作方向母截;學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法概況,強化行政責(zé)任追究能力橄教。
人力資源中心:學(xué)習(xí)《高瓴:數(shù)字化轉(zhuǎn)型清寇,重估企業(yè)核心競爭力》課程喘漏。學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型前中后全流程方法論,重估企業(yè)核心競爭力华烟、識別商業(yè)模式等方面優(yōu)勢進(jìn)行投資決策翩迈,為公司進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的范例與思考。
審計中心:學(xué)習(xí)《財務(wù)報表與分析: 結(jié)構(gòu)梳理》課程盔夜。課程全面解讀財務(wù)報表各要素及數(shù)據(jù)背后的意義负饲,深化員工財務(wù)思維,清晰認(rèn)識財務(wù)報表的架構(gòu)及邏輯關(guān)系喂链,有助于規(guī)避風(fēng)險點及預(yù)防舞弊問題返十。
綜合管理中心:學(xué)習(xí)《淺談華為組織成長的動力機(jī)制》。組織成長的動力機(jī)制需要自上而下椭微,從價值觀塑造洞坑、企業(yè)文化形成到干部管理,通過學(xué)習(xí)組織成長流程蝇率,了解組織診斷關(guān)鍵點迟杂,幫助中心提高組織活力,賦能組織成長本慕。
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