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集團本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進入第十四周

發(fā)布時間：2022-08-01 閱讀量：1343 來源：本站

6月13日至17日丘跌，集團運營、財務(wù)狠角、資金亮蛔、安環(huán)、人力擎厢、審計究流、綜合七個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。

運營管理中心：開展《識別失敗陷阱动遭，打破企業(yè)發(fā)展的路徑依賴》課程學(xué)習(xí)芬探。中心員工以知名企業(yè)失敗案例為頭腦風(fēng)暴主題，利用長期視角和并行視角分析成敗原因厘惦，汲取失敗經(jīng)驗偷仿，強化規(guī)避風(fēng)險，把握機遇的意識宵蕉。

財務(wù)管理中心：組織學(xué)習(xí)《怎樣做對業(yè)務(wù)有用的財務(wù)分析》課程酝静。通過對損益表、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的對比分析羡玛，把握各要素之間的關(guān)系别智，分析競爭優(yōu)勢的變化，課程中關(guān)于財務(wù)管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端的觀點也為財務(wù)工作提供了新的指導(dǎo)方向稼稿。

資金管理中心：學(xué)習(xí)《新形勢下企業(yè)融資渠道與融資方案》課程薄榛。幫助中心員工梳理融資渠道及類別，為企業(yè)如何根據(jù)自身發(fā)展狀況選擇最適合自己的融資方式提供了指引让歼。

安全環(huán)保中心：組織開展《現(xiàn)場設(shè)備管理要則》敞恋、《安全生產(chǎn)責(zé)任制解讀》課程。學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備4種狀態(tài)谋右，精細管理7步法和保養(yǎng)分類3級管理等工作細則要點硬猫；深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)責(zé)任體系，幫助中心員工做好責(zé)任的劃分啸蜜、督促馏予、定責(zé)追責(zé)工作。

人力資源中心：開展《萃取組織經(jīng)驗盔性，激發(fā)組織效能》課程霞丧。從組織經(jīng)驗概述、知識煉金術(shù)冕香、組織經(jīng)驗萃取方法三個模塊進行剖析蛹尝，學(xué)習(xí)如何將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)并為企業(yè)所用，為中心員工靈活提取運用個人及組織經(jīng)驗提供了方法論悉尾。

審計中心：學(xué)習(xí)《財稅新政速遞》課程突那。課程闡述財稅新政之增值稅、企業(yè)所得稅构眯、購置稅愕难、支持綠色發(fā)展等國家新政策，為中心做好后期優(yōu)惠政策跟進及運用提供了政策依據(jù)惫霸。

綜合管理中心：組織學(xué)習(xí)《抗逆力猫缭，重壓下的心理韌性與成功》課程。課程闡述高心理韌性者的構(gòu)成及特質(zhì)壹店，個人及組織心理韌性的提升方法猜丹，幫助中心員工建立抗壓意識，掌握成長性思維硅卢，將壓力轉(zhuǎn)化為動力射窒，提高自身心理韌性。

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