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集團本級5月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團隊出爐

發(fā)布時間：2022-08-01 閱讀量：1311 來源：本站

5月1日至31日档叔，運營程奠、資金逢艘、安環(huán)旦袋、人力四個中心分別開展了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照內(nèi)訓(xùn)組織的頻次及參訓(xùn)率等進(jìn)行評比它改，安全環(huán)保中心疤孕、資金管理中心、運營管理中心分獲前三名央拖。

安全環(huán)保中心：組織開展《現(xiàn)場管理全面數(shù)據(jù)化》祭阀、《組織溝通效能提升》課程。學(xué)習(xí)清除危險源等6個源頭鲜戒，通過可視化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)急演練提升隱患排查治理能力专控；以場景化學(xué)習(xí)為手段，掌握黃金圈法則遏餐、帽子戲法CAP等工具伦腐，提高了溝通及協(xié)作效率。

資金管理中心：學(xué)習(xí)《談?wù)勅谫Y的法律風(fēng)險》失都、《新疆產(chǎn)業(yè)債相關(guān)政策培訓(xùn)方案》柏蘑。強化學(xué)員對融資、眾籌粹庞、借貸與投資的概念區(qū)分辩越，以及在借貸時針對子公司及分公司需把握的要點；學(xué)習(xí)上交所通報的產(chǎn)業(yè)債券市場發(fā)展情況信粮，通過分析新疆債券市場現(xiàn)狀，有利于中心員工及時做好市場動態(tài)的政策把握趁啸。

運營管理中心：開展《變局之年：我們所面臨的經(jīng)濟環(huán)境與挑戰(zhàn)》課程學(xué)習(xí)强缘。從宏觀入手，了解大方向不傅、穩(wěn)住基本盤旅掂。再由大及小，加強對現(xiàn)金流访娶、利潤點的重視程度商虐，為提高企業(yè)生存能力及可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》。課程通過結(jié)論先行秘车、以上統(tǒng)下典勇、歸類分組、邏輯遞進(jìn)四項原則闡述匯報的邏輯與方法叮趴，指導(dǎo)運用MECE原則對觀點進(jìn)行分類割笙，提升了學(xué)員高效溝通的意識，以及在工作中匯報及溝通的能力眯亦。

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