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集團(tuán)本級4月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團(tuán)隊出爐

發(fā)布時間：2022-08-01 閱讀量：1248 來源：本站

按照集團(tuán)各職能中心4月組織內(nèi)訓(xùn)的頻次和參訓(xùn)率等評比隧熙，4月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團(tuán)隊誕生，人力資源中心睬魂、運營管理中心终吼、綜合管理中心獲前三名。

人力資源中心：系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)《前華為人力副總裁：以人致勝》氯哮、《華為任職資格與員工能力管理》課程际跪，學(xué)習(xí)培養(yǎng)人、激勵人喉钢、搭班子姆打、提績效的核心要素；借鑒華為的任職資格體系肠虽、人才培養(yǎng)體系及薪酬體系等的構(gòu)建邏輯幔戏，以它山之石攻玉，碰撞思維火花税课，對整合優(yōu)化人力資源管理體系具有引導(dǎo)意義闲延。

運營管理中心：分批次開展《經(jīng)營分析與價值創(chuàng)造》、《企業(yè)運營成本控制五大要點》韩玩、《集團(tuán)管控模式設(shè)計與落地實施》垒玲。從財務(wù)、成本找颓、戰(zhàn)略等維度深度分析合愈，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、向過程要行動、從設(shè)計定整體佛析、瞰整體促落地妇汗，多手段多角度分析企業(yè)整體目標(biāo)，加強(qiáng)運營中心管控力度说莫、促進(jìn)實戰(zhàn)能力提升杨箭。

綜合管理中心：組織《年度企業(yè)文化活動規(guī)劃》、《OKR目標(biāo)管理法》課程學(xué)習(xí)储狭。學(xué)會按級別互婿、類型分類制定企業(yè)文化活動形式及內(nèi)容，理清思路辽狈、窮盡規(guī)劃慈参；幫助員工聚焦工作重點、明確工作內(nèi)容刮萌、增加溝通頻次驮配，助力企業(yè)或團(tuán)隊目標(biāo)的高效實現(xiàn)。

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