集團(tuán)本級(jí)精學(xué)·融思·匯智內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第六周
發(fā)布時(shí)間：2022-08-01 閱讀量：1305 來(lái)源：本站
4月18日至22日，集團(tuán)安環(huán)醉鳖、人力、綜合三個(gè)中心分別開展了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)秉继。
安全環(huán)保中心：組織《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系搭建》課程祈噪。學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的分類及控制措施尚辑，采用事故樹辑鲤、LEC、HAZOP分析等方法進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)杠茬，按照PDCA原則實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)月褥，對(duì)企業(yè)優(yōu)化風(fēng)控體系、增強(qiáng)應(yīng)急管理能力具有實(shí)踐指導(dǎo)意義瓢喉。
人力資源中心：開展《華為任職資格與員工能力管理》宁赤。學(xué)習(xí)華為職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)及任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立企業(yè)能力發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)可行性栓票。分析人才梯隊(duì)建設(shè)邏輯關(guān)系决左，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人才盤點(diǎn)及培養(yǎng)的精準(zhǔn)度。并探討華為對(duì)薪酬的梯級(jí)設(shè)計(jì)思路走贪，幫助構(gòu)建基于能力的工資結(jié)構(gòu)體系佛猛。
綜合管理中心：學(xué)習(xí)《OKR目標(biāo)管理法》課程。OKR課程指導(dǎo)員工對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行充分了解坠狡，并學(xué)會(huì)思考目標(biāo)的重要性继找，按照優(yōu)先級(jí)完成目標(biāo)，快速提高工作效率逃沿。通過流程簡(jiǎn)化婴渡、檢查跟蹤幻锁、反饋調(diào)整等方式幫助中心員工高效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
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