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集團本級精學·融思·匯智內(nèi)訓進入第五周
發(fā)布時間：2022-08-01 閱讀量：1013 來源：本站
4月18日至22日些举，集團運營、人力、審計世吨、綜合四個中心分別開展了不同主題的線上內(nèi)訓學習澡刹。
運營管理中心：組織《集團管控模式設(shè)計與落地實施》課程。學習集團管控4+X總模型搭建戰(zhàn)略框架和管控體系建設(shè)落地實施的步驟耘婚，對企業(yè)權(quán)責罢浇、流程及組織架構(gòu)的管控模式設(shè)計、母合關(guān)系等進行系統(tǒng)學習沐祷。
人力資源中心：學習《前華為人力副總裁：以人致勝》嚷闭。通過學習針對企業(yè)的特點及業(yè)務(wù)階段，設(shè)計最合適的績效管理指標戈轿，評估關(guān)鍵人才的行為給業(yè)績帶來的變化凌受，注重授權(quán)，做好期望值管理以及壓力動力平衡管理思杯，做到精準激勵，提升員工的敬業(yè)度挠进。
審計中心：組織開展《如何降低采購流程風險》課程學習色乾。系統(tǒng)學習8大采購環(huán)節(jié)的主要風險點及防控措施，了解采購風險特點领突，掌握識別風險暖璧、降低風險的方法，學會使用系統(tǒng)的方法及流程將采購工作做細做到位君旦，使企業(yè)權(quán)益得到保障澎办。
綜合管理中心：組織《OKR目標管理法》課程。講述OKR實施的三個階段及作用金砍，并使用相關(guān)案例輔助說明局蚀，能有效推動溝通頻次的增加、工作內(nèi)容的明確恕稠、重點目標的聚焦等琅绅，幫助學員抓主要矛盾，聚焦重點要點鹅巍，進一步提高積極性千扶。
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