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集團本級3月內(nèi)訓“TOP1”團隊出爐
發(fā)布時間：2022-04-20 閱讀量：1487 來源：本站
加強自我提升僧须，持續(xù)賦能團隊肤舞，集團本級3月內(nèi)訓“TOP1”團隊誕生紫新。綜合管理中心多次開展內(nèi)訓學習，內(nèi)容豐富榮登榜首李剖，人力資源中心芒率、安全環(huán)保中心分獲二、三名篙顺。
綜合管理中心：系統(tǒng)組織學習《服務型組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型》偶芍、《變局之年：我們面臨的經(jīng)濟環(huán)境與挑戰(zhàn)》、《行政9段秘書實戰(zhàn)管理能力》三門課程德玫，學習如何促使企業(yè)快速進行數(shù)字化轉型匪蟀，達到降本增效和高效協(xié)作；探討企業(yè)面臨的各種風險宰僧，分析企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量新模式材彪；并學習行政秘書必備能力，進一步提高專業(yè)能力琴儿。
人力資源中心：分批次組織學習《OKR目標管理法》段化、《人才盤點十大評估工具》、《深度人才盤點與人力資源規(guī)劃》造成。了解OKR優(yōu)缺點及實施步驟显熏，結合團隊及個人實際情況，提高目標分解晒屎、效率提升及溝通交流等能力喘蟆；學習敏捷建模八步驟缓升，利用大五人格特質(zhì)測評等十大人才評估工具，為人才培養(yǎng)及評估提供了具體指導蕴轨；加強人才盤點針對性港谊，從六個維度深度盤點。
安全環(huán)保中心：組織學習《雙碳目標帶來機遇和挑戰(zhàn)》尺棋，介紹雙碳目標的達成路徑及難點封锉。為加快實現(xiàn)目標實現(xiàn)國民經(jīng)濟結構調(diào)整，達成雙碳戰(zhàn)略實現(xiàn)膘螟，要加快推動工業(yè)發(fā)展改革成福。同時開展《燃氣安全共筑平安》內(nèi)訓，學習日常隱患排查要點加強各級應急處理能力荆残。
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