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集團本級精學(xué)·融思·匯智內(nèi)訓(xùn)進入第三十三周

發(fā)布時間：2022-04-20 閱讀量：1238 來源：本站

11月12日至11月24日鹏氧，集團運營池户、安環(huán)、人力换团、審計悉稠、綜合5個中心分別開展了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。

運營管理中心：組織學(xué)習(xí)《雙千億目標(biāo)背后的戰(zhàn)略思考》課程艘包，通過真實還原安踏雙千億目標(biāo)背后的戰(zhàn)略決策過程的猛，介紹品牌零售行業(yè)關(guān)心的DTC（直面消費者）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑想虎。面對變革成本和時間成本要保持戰(zhàn)略定力卦尊，找準(zhǔn)定位、搭建高標(biāo)準(zhǔn)團隊舌厨，實現(xiàn)人岂却、才、物、市場的協(xié)同躏哩，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型走上正軌署浩。

安全環(huán)保中心：組織學(xué)習(xí)《事故隱患排查治理》課程，從事故隱患定義出發(fā)扫尺，分別闡述隱患排查范圍與方法筋栋、應(yīng)急管理、安全措施等內(nèi)容正驻。要進一步建立健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制弊攘，按照隱患排查橫向到邊，縱向到底的要求姑曙，落實隱患排查“五定”原則肴颊，完成隱患整改的閉環(huán)管理。

人力資源中心：組織學(xué)習(xí)《企業(yè)如何構(gòu)建實戰(zhàn)培訓(xùn)體系落地人才發(fā)展》課程渣磷，課程講述培訓(xùn)管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建婿着，從制度、資源醋界、運營三個方面介紹搭建培訓(xùn)管理體系的方法與落地措施竟宋。同時結(jié)合本中心實際工作，將培訓(xùn)由點到線形纺、有線到面丘侠，進行系統(tǒng)連貫；組織搭建培訓(xùn)管理體系逐样。進一步完善培訓(xùn)管理工作蜗字，堅持搭建好基礎(chǔ)，自下而上的運營脂新，做到計劃挪捕、策略落地。

審計中心：組織學(xué)習(xí)《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控：建立財務(wù)預(yù)警機制》課程争便，課程從強化內(nèi)控级零、稅務(wù)風(fēng)險防控、融資騙局識別滞乙、股權(quán)設(shè)計四個方面概述財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制奏纪。課程以創(chuàng)業(yè)公司老板的視角解讀公司財務(wù)風(fēng)險、防范策略斩启。同時結(jié)合具體案例分析常見的內(nèi)控誤區(qū)以及內(nèi)控措施序调、稅收合規(guī)的主要關(guān)注點、融資騙局的識別和防范兔簇，進一步加強風(fēng)險防控能力发绢。

綜合管理中心：組織學(xué)習(xí)《萬物云荣挨、萬科物業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)》課程，講述萬物云的發(fā)展旅程朴摊、探索物業(yè)的本質(zhì)、重新定義“物業(yè)管理”此虑，同時介紹十二萬人的團隊管理模式甚纲。課程以一種更高維度的視角來觀察這個行業(yè)，通過合并購買他人已經(jīng)成熟的數(shù)字化模式朦前，基于企業(yè)核心及自身競爭力介杆，判斷決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。用“專業(yè)+透明=責(zé)任”的思維理念韭寸，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值夯實精神文化基礎(chǔ)春哨。

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