集團(tuán)本級(jí)精學(xué)·融思·匯智內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第三十周
發(fā)布時(shí)間:2022-04-20 閱讀量:1259 來(lái)源:本站
10月27日至11月5日,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、資本申窘、安環(huán)、人力孔轴、審計(jì)剃法、綜合六個(gè)中心分別開展了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
運(yùn)營(yíng)管理中心:組織學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)視角:李寧和波司登戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵》課程路鹰,從財(cái)務(wù)視角出發(fā)贷洲,通過李寧和波司登兩家企業(yè)的實(shí)踐,具體分析企業(yè)在商業(yè)環(huán)境變化時(shí)晋柱,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵优构。企業(yè)在研究和制定戰(zhàn)略時(shí),要謹(jǐn)慎評(píng)估所選擇的戰(zhàn)略雁竞,進(jìn)而將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持得更深钦椭、更廣、更長(zhǎng)碑诉。
資本市場(chǎng)中心:中心員工根據(jù)自身需要彪腔,組織自主學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)課程有:《石化行業(yè)全球化趨勢(shì)-ICIS全球?qū)崟r(shí)供應(yīng)追蹤》进栽、上海證券《房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)影響幾何》德挣、《能源雙控的歷史、原因和影響》泪幌、招商證券《下階段宏觀和大類資產(chǎn)走勢(shì)》盲厌、《千億市值品牌成長(zhǎng)路徑 》等課程,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)祸泪,不斷強(qiáng)化自我,為實(shí)際工作賦能建芙。
安全環(huán)保中心:組織學(xué)習(xí)《商業(yè)場(chǎng)所安全消防檢查》課程没隘,借助安全事故案例,對(duì)商業(yè)場(chǎng)所火災(zāi)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析禁荸。闡述建筑總平面布局右蒲,消防水系統(tǒng),控制室赶熟,疏散及防火分區(qū)等檢查要點(diǎn)瑰妄。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查與檢查工作。
隱患險(xiǎn)于明火映砖,防范勝于災(zāi)禍间坐,安全生產(chǎn)工作需牢固樹立安全紅線意識(shí),做到安全四不傷害。
人力資源中心:組織學(xué)習(xí)《如何定崗定編》課程竹宋,從定崗定編的前期準(zhǔn)備到流程介紹劳澄;從經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就業(yè)環(huán)境蜈七,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等全方位分析崗位編制的設(shè)計(jì)秒拔。要設(shè)計(jì)合理的工作崗位,在于工作任務(wù)的分解飒硅,基于戰(zhàn)略目標(biāo)砂缩,完成企業(yè)使命,分解任務(wù)要素三娩,建立任務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)體系梯轻。科學(xué)合理的定崗定編尽棕,可以有效提升組織和個(gè)人績(jī)效喳挑,降低運(yùn)行成本,提升精細(xì)化管理水平滔悉。
審計(jì)中心:組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制》課程伊诵,課程概述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的五大要素、17項(xiàng)原則回官,分析了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義及其價(jià)值曹宴。內(nèi)部控制管理體系的實(shí)施,有利于提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率歉提,為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供保障笛坦。內(nèi)控具備的未來(lái)價(jià)值意義是讓員工知敬畏、存戒懼苔巨、守底線版扩,防止舞弊發(fā)生。
綜合管理中心:組織學(xué)習(xí)《高瓴:數(shù)字化轉(zhuǎn)型侄泽,重估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程礁芦,課程講述高瓴投資百麗背后的故事、 高瓴深度價(jià)值創(chuàng)造方法論悼尾、以百麗(數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)踐)為案例柿扣,尋求企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探索。擴(kuò)大格局闺魏,挖掘潛力未状,合理運(yùn)用資源,創(chuàng)造價(jià)值析桥。
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