集團(tuán)本級“精學(xué)盅粪、融思、匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第八周
發(fā)布時間：2021-06-04 閱讀量：1831 來源：本站
學(xué)習(xí)傳遞知識悄蕾，交流啟迪思考票顾。集團(tuán)本級內(nèi)訓(xùn)已完成八周學(xué)習(xí)任務(wù)。4月28日-5月14日帆调，集團(tuán)資本奠骄、安環(huán)、人力番刊、法務(wù)含鳞、綜合5個中心分別開展了不同主題的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
資本市場中心：集中學(xué)習(xí)《中美沖突：真問題和壞答案》課程芹务，施展教授解讀中美兩國關(guān)系的過去現(xiàn)在與未來民晒，帶領(lǐng)發(fā)現(xiàn)中美沖突的根本癥結(jié)，以及未來可能出現(xiàn)的解決路徑锄禽。
安全環(huán)保中心：組織學(xué)習(xí)《如何打造一支高效能團(tuán)隊(duì)》和《張一鳴：如何用模型思維做決策》課程，許玉林教授講解企業(yè)應(yīng)建立全景視角提升組織管理能力靴姿，領(lǐng)袖驅(qū)動是組織發(fā)展的核心沃但，認(rèn)可激勵和賦能員工尤為重要。姜巍教授用字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴的案例為我們點(diǎn)明如何正確做決策佛吓，如何用多元思維模型做決策宵晚。
人力資源中心：集中學(xué)習(xí)《OKR工作法：助力企業(yè)高績效管理》課程，姚瓊教授通過谷歌维雇、百度等知名企業(yè)在OKR實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)淤刃，系統(tǒng)理解OKR工作法。中心針對OKR展開激烈討論并梳理筆記吱型。OKR作為目前較成熟并廣泛應(yīng)用的企業(yè)員工考核方法之一逸贾，作為創(chuàng)新的目標(biāo)管理工具，成為傳統(tǒng)績效管理迭代的撬動點(diǎn)，可以行之有效地與KPI考核結(jié)合運(yùn)用在實(shí)際工作中铝侵，提高內(nèi)部協(xié)作效率灼伤，促進(jìn)管理者提升。
法律事務(wù)中心：《如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)提效與組織升級》課程中咪鲜，謝欣教授以組織管理為切口狐赡，拆解工具類產(chǎn)品如何為組織管理賦能。飛書文檔背后的思考疟丙，對學(xué)員有很大的啟發(fā)價值颖侄，企業(yè)微信直接關(guān)聯(lián)OA平臺為中心處理合同及訴訟案件流程提供了便利。
綜合管理中心：組織學(xué)習(xí)《特斯拉：財(cái)務(wù)視角享郊，創(chuàng)新者的啟示》課程览祖，單喆慜教授通過特斯拉實(shí)例闡釋成本戰(zhàn)略是制造業(yè)的核心競爭力。學(xué)員聚精會神傾聽拂蝎，生怕錯過關(guān)鍵知識點(diǎn)穴墅。
課程結(jié)束后，學(xué)員于艷麗反映“這節(jié)課聽的值得温自，老師分享的內(nèi)容都是我們需要思考的”玄货；羅飛龍反映“從這些課程中學(xué)習(xí)到很多本專業(yè)領(lǐng)域的知識，這些知識對本職工作起到了良好的促進(jìn)作用悼泌，收獲頗多”松捉。
工欲善其事必先利其器。多元化的培訓(xùn)方式馆里、延續(xù)性的知識輸入隘世，將從長遠(yuǎn)意義上提升員工能力，進(jìn)而提升廣匯文化軟實(shí)力鸠踪。
