能源股份借“復(fù)盤”反思過去 目標(biāo)更清晰
發(fā)布時(shí)間：2018-12-18 閱讀量：2287 來(lái)源：本站
近日，能源股份組織各職能部門分別對(duì)2018年度管理工作進(jìn)行復(fù)盤，全面回顧重點(diǎn)工作完成情況被芳。
本次年度管理工作復(fù)盤由人力資源部牽頭進(jìn)行，以問題為導(dǎo)向馍悟，反思關(guān)鍵工作的得與失畔濒，找出改進(jìn)點(diǎn)。為了讓各部門加強(qiáng)對(duì)復(fù)盤的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用锣咒，公司在復(fù)盤工作開始前組織了《如何有效開展復(fù)盤》培訓(xùn)侵状，介紹了什么是復(fù)盤，復(fù)盤作為有效的管理改善工具毅整，通過回顧目標(biāo)趣兄、評(píng)估結(jié)果、分析原因悼嫉、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)四個(gè)步驟分析和反思過往問題艇潭，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)規(guī)律、實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)萃取與共享承粤。
運(yùn)營(yíng)管理部：復(fù)盤凝聚共識(shí)從實(shí)踐中成長(zhǎng)
運(yùn)管管理部深刻剖析5個(gè)關(guān)鍵事件暴区，反思了思維意識(shí)、工作方法辛臊、分析問題等方面的不足及改善措施仙粱，找出日常運(yùn)營(yíng)分析工作規(guī)律，將部分日常工作表格化彻舰、標(biāo)準(zhǔn)化伐割。部門負(fù)責(zé)人劉棟解讀了“運(yùn)營(yíng)管理部”五字涵義、管理者必備的5個(gè)思維（找準(zhǔn)問題刃唤、制定方案隔心、加強(qiáng)分析、精細(xì)執(zhí)行）尚胞。他說(shuō)：“復(fù)盤不僅是一種工作方式硬霍，更是一種學(xué)習(xí)方式，復(fù)盤就像一面鏡子笼裳，正衣冠唯卖、明得失，為工作改善提供了思路和方法躬柬“莨欤”
審計(jì)部：認(rèn)清現(xiàn)狀不斷反思
審計(jì)部復(fù)盤會(huì)議中，深度挖掘關(guān)鍵事件的核心環(huán)節(jié)允青，客觀回顧事實(shí)橄碾、分析得失，圍繞如何有效開展審計(jì)工作、如何提升審計(jì)質(zhì)量法牲、如何有效管控外委審計(jì)三個(gè)主題集思廣益史汗、坦誠(chéng)表達(dá)、分析原因拒垃，得出下一步行動(dòng)計(jì)劃淹办。
招采中心：持續(xù)小改善就是大進(jìn)步
招采中心向員工介紹了復(fù)盤的意義，對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行剖析恶复，部門分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理陳瑞忠表示，工作中持續(xù)的小改善速挑，就是大進(jìn)步谤牡，要將復(fù)盤工作常態(tài)化呵晚，通過復(fù)盤坦袍，把不足之處轉(zhuǎn)化為動(dòng)力廊酣，把經(jīng)驗(yàn)固化為能力炮温。
人力資源部：打破固化思維尋求創(chuàng)新突破
復(fù)盤已成為人力資源部常態(tài)工作袭祟，部門負(fù)責(zé)人組織部門對(duì)2018年優(yōu)惠政策爭(zhēng)取挑社、薪酬體系優(yōu)化蟹漓、培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新等關(guān)鍵事件進(jìn)行反思索抓，引導(dǎo)部門全體打破固化思維碳蛋，遇到難題應(yīng)善于變通應(yīng)對(duì)胚泌，2019年工作中要學(xué)在深處、謀在新處肃弟、干在實(shí)處玷室，多措并舉做好人力資源的“選、育笤受、用穷缤、留、汰”箩兽。
各部門通過對(duì)關(guān)鍵事件的復(fù)盤反思津肛、共識(shí)討論，有效提煉工作中關(guān)鍵事件的規(guī)律汗贫，總結(jié)與積累經(jīng)驗(yàn)身坐，改善難點(diǎn)問題。在今后工作中芳绩，能源股份職能部門力求讓復(fù)盤成為一種工作常態(tài)掀亥，關(guān)鍵問題及時(shí)反思，集思廣益妥色，真正形成“持續(xù)改進(jìn)搪花、持續(xù)創(chuàng)新”的工作理念。
（編輯：集團(tuán)黨建文化宣傳部）
