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清潔煉化“4+X”模式加速人才培養(yǎng)

發(fā)布時間：2018-08-28 閱讀量：2146 來源：本站

（清潔煉化公司武秀娟）“遇到皮帶跑偏問題怎么處理拟烫？”“在三通中卸煤出現(xiàn)堵塞應該怎么辦弥鹦？”這些以往需要集中學習的問題，如今寒跳，清潔煉化公司備煤車間員工只要掏出手機就能一目了然。

近日竹椒，備煤車間響應公司“4+X”人才培養(yǎng)計劃童太，摒棄以往傳統(tǒng)的“灌輸式”教學，推出“微課堂”系列培訓胸完，通過微信群共享學習材料與知識书释，隨時隨地進行觀看、討論赊窥、學習爆惧、點評，做到工作锨能、學習兩不誤扯再。

“‘微課堂’方便快捷，靈活多樣址遇，能夠確保員工們記得住熄阻，學得快，掌握牢倔约，各班組員工能夠展現(xiàn)自身水平秃殉，多渠道學習知識，鞏固培訓效果，提高綜合素質钾军■郏”備煤車間工藝工程師康佳善這樣說。

備煤車間“微課堂”之外吏恭，公司各車間拗小、各部門推出多種技能、管理培訓砸泛，這些都是“4+X”人才培養(yǎng)計劃的一部分十籍。

4+x人才培養(yǎng)計劃到底是什么？

所謂“4+X”人才培養(yǎng)計劃唇礁，即：中高層和后備干部勾栗、專業(yè)技術人員、操作人員盏筐、職能后勤人員“四類”培訓目標围俘；“X”項多種培訓內容，包括企業(yè)文化琢融、作風能力界牡、企業(yè)管理、安全管理漾抬、技術創(chuàng)新宿亡、生產(chǎn)工藝管理、化工行業(yè)技術和專業(yè)管理纳令、班組長角色轉換等挽荠。

清潔煉化公司副董事長張教表示：“下半年員工培訓和學習要做到層層傳遞，從高層平绩、中層到技術人員和班組形成一個培訓體系圈匆，一級帶著一級主動去學習。解決公司新員工多捏雌、熟練工少跃赚，部分車間上半年培訓預期與實際效果的差距問題⌒允”

公司計劃年內培養(yǎng)16名后備干部纬傲，建立了以崗位層級、崗位序列為主線的人才培養(yǎng)體系肤频，重新修訂了“中高層和后備干部嘹锁、班組長和專業(yè)技術人員”兩大培訓計劃，簽訂業(yè)務骨干與新員工《師帶徒協(xié)議》着裹，建立技能大師工作室领猾。經(jīng)營班子和業(yè)務骨干分層級輪流講課米同，班子成員每周開展一次集體學習，每月開展兩次中高層和后備干部培訓摔竿、4次車間和班組級專業(yè)技術培訓面粮，每季度組織1次考試。全面提高整體人員素質继低，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的需要熬苍，推進人才培養(yǎng)規(guī)范化、常態(tài)化袁翁、長遠化柴底。

（編輯：集團黨建文化宣傳部）

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